Представительство ООО "Гектар" во всех структурах власти. Осуществление работы подразделения по стратегическому и тактическому планированию деятельности садового центра. Экономическое планирование деятельности (прогнозирование статей доходов и затрат, пути снижения затрат и увеличения доходности). Обеспечение рентабельности СЦ-выполнение планов продаж. Анализ структуры товарных запасов, динамики товарооборота по отдельным направлениям. Ассортиментная матрица СЦ. Контроль и оптимизация закупочной политики(периодичность заказов,размер и момент заказов, минимальные остатки)с учетом спроса, сезонности, предельных сроков реализации, ситуации в производстве собственных торговых марок). Ежедневный контроль выполнения графиков поставок и оплаты наличным и безналичным расчетом. Маркетинговые мероприятия(акции, распродажи, сотрудничество с администрацией региона и сторонними организациями на предмет оформления праздников и конкурсов по облагораживанию внешних территорий и т.д.),работа по привлечению оптовых покупателей. Анализ данных мероприятий и еженедельная отчетность по аспектам :эффективность, прибыльность, масштабность. Разрешение конфликтных ситуаций и мероприятия по повышению лояльности покупателей. Работа с персоналом(подбор, адаптация и обучение, мотивация(премирование/ депремирование), графики работы, отпусков и проведения мастер классов. Обеспечение благоприятного психологического климата коллектива. Обеспечение жизнедеятельности СЦ. Организация и проведение общехозяйственных ремонтно- профилактических работ. Анализ результатов работы в целом, ежемесячная отчетность перед генеральным директором (объемы продаж ,бюджет ,графики и сроки заказов и поставок, графики платежей и дебиторская задолженность, мастер классы и обучение сотрудников). Открытие и обеспечение жизнедеятельности обособленного подразделения.Создана собственная база подразделения оптовых покупателей, подключено к сотрудничеству 11 школ и детских садов.

Организация и контроль всех процессов работы СМ и подразделения собственного производства(СП)-цехов полуфабрикатов(ПФ) и готовой продукции(ГП). Обеспечение и контроль сырьевой и технической оснащенности подразделений, контроль и проведение профилактических работ торговых,офисных, складских и производственных помещений и оборудования,обеспечивающего бесперебойную работу всех процессов. Подбор-тестирование, стажировка, ротация персонала всех должностей. Взаимодействие с контролирующими органами и администрацией сторонних организаций и всех департаментов ЮМК и и представление интересов корпорации . Постоянный контроль и оформление всех документов контролирующих и обслуживающих организаций. Сбор и анализ базы конкурентной среды, ценообразование, анализ продаж и товарных остатков, разработка и предложение проведений акций и скидок на вверенной территории, ассортиментные матрицы СМ и СП(прямое взаимодействие с КМ, МЗ,и технологами высшего звена. Расчет штатного расписания, графиков работы и заработной платы для всего персонала СМ и СП.(удержания, премирование, листы нетрудоспособности, отпускные и компенсации). Проведение инвентаризаций, и списаний, анализ результатов, разработка мер, снижающих потери естественной убыли и недостач по СМ и СП.. Планирование и распределение денежных средств для эффективной работы (экономическая необходимость,защита и отчетность). Контроль за работой систем пожарной безопасности и видео наблюдения, ответственность и ведение необходимой документации по охране труда и технике безопасности. Выполнение всех стандартов корпорации, соблюдение корпоративной этики и поддержание командного духа коллектива.

Оказание услуг оптово-розничным торговым организациям на предмет покрытия новых территорий. Изучение рынков сбыта,подготовка коммерческих предложений для входа в ряд розничных сетей. Разработка и помощь в реализации бизнес планов по реорганизации и развитию предприятий. Документальное и юридическое сопровождение заключения договоров аренды.Сдача помещений в аренду.Подбор требуемых помещений сторонних собственников. Оказание риэлторских услуг при заключении сделок. Учет и контроль за исполнением и сроками действия договоров,контроль дебиторской задолженности. Сеть пивных маркетов "ПИВСТОП" Обеспечение жизнедеятельности действующих маркетов- точки на территории Краснодарского края (Анапа, Крымск, Славянск- на -Кубани, Воронежская, Усть -Лабинск, Белореченск, Тбилисская, Кореновск, Кропоткин, Кавказская, Гулькевичи, Армавир. Планирование бюджета оборотных денежных средств (день, неделя, месяц). Освоение новых территорий деятельности бренда (открытие маркетов с нуля). Оптимизация всех процессов, связанных с деятельностью(работа с договорами, персонал, техническое сопровождение, ассортиментные матрицы, краткосрочное и долгосрочное планирование экономических показателей работы и мотивация персонала на достижение поставленных целей. Для повышения спроса и лояльности покупателей-организация и работа с тайными покупателями на всей территории распространения бренда, сбор и обработка инфы постоянных покупателей и конкурентов, разработка и внедрение акций , оптимизация работы программного обеспечения (технические задания программистам), контроль дебиторских и кредитных задолженностей фирмы и партнеров. Проведение инвентаризаций, списаний, анализ результатов, разработка мер, снижающих потери .

Осуществление финансово-экономической деятельности всех структур филиала. Розничная сеть торговых точек на территории Гулькевичского, Кавказского, Тбилисского, Усть-Лабинского, Тихорецкого, Новопокровского, Белоглинского районов(275 сотрудников в подчинении). Управление продажами на закреплённых территориях, принятие мер к повышению товарооборота. Анализ конкурентной среды. Краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование, организация и контроль деятельности подразделений, входящих в состав исполнительной службы (склад, доставка, реализация) Контроль работы региональных и территориальных начальников участков и менеджеров с целью увеличения объемов продаж в данном регионе. Анализ уровня и объема продаж по торговым точкам с учетом номенклатуры продукции,выявление причин невыполнения дневного плана продаж, оперативное принятие мер по устранению причин; Бюджетирование деятельности исполнительной службы и контроль исполнения бюджета. Координация внутренних проектов предприятия. Открытие новых торговых точек в регионе присутствия компании, разработка мер для покрытия новых территорий. Организация и контроль складской и транспортной логистики. Организация и проведение рекламных мероприятий. Совершенствование штатной структуры, анализ выполнения поставленных задач, стандартов работы, внутренних регламентов, разработка и внедрение мер поощрения и дисциплинарных взысканий. Подбор, расстановка и аттестация кадров, организация повышения образовательного уровня и квалификации работников, Учет и осуществление контроля за исполнением и сроками действия договоров, в том числе договоров аренды недвижимого имущества,торговых мест,земельных участков под торговыми точками и объектами выносной торговли. Обеспечение соблюдения правил и норм охраны труда,требований техники безопасности, пожарной и экологической безопасности. Взаимодействие со всеми структурами власти и общественности, представление интересов ОАО "Роспечать", в том числе и в субъектах государственного права. За время работы подготовлены и успешно внедрены 2 проекта; 1)По оптимизации бизнес- процессов,- что сократило время, улучшило качество обработки заявок торговых точек всего филиала и сократило процент их невыполнения на 20 %; Оборачиваемость товарных остатков уменьшилась с 54 дней до 38 дней.Разработан и запущен в действие процесс ротации товара между торговыми точками всех районов. 2)По оптимизации организационной структуры и штатного расписания (численности). Безболезненно проведено сокращение штата среднего руководящего звена на 6 единиц и продавцов на 11 единиц,водителей-экспедиторов-1 единица, что привело к ежемесячной экономии ФОТ в пределах 150000 руб. Достигнута договоренность с главами администраций на предмет долгосрочного существования(5 лет) торговых точек внешней и внутренней дислокации: Тихорецкий район-6 точек. Кавказский район-3 точки, Гулькевичский район-5 точек, Тбилисский район-2 точки, Белоглинский район-3 точки, Новопокровский район-3 точки. Сданы в аренду все помещения ,которые более 2-х лет не использовались и не приносили дохода. Сокращена задолженность арендаторов по выплате арендной платы на 275000 руб,проведена работа(подготовлены пакеты документов и отправлены уведомления) на предмет снятия с точек дислокации особо злостных неплательщиков.

Проектная работа по срочному договору, направленная на открытие и развитие нескольких супермаркетов, Организация и контроль всех процессов работы СМ, подбор персонала различных должностей. Взаимодействие с контролирующими органами и администрацией.Постоянный контроль и оформление всех документов контролирующих и обслуживающих инстанций. Анализ конкурентной среды. Расчет штатного расписания, графиков работы и заработной платы для всего персонала (удержания,надбавки,листы нетрудоспособности,отпускные и компенсации). Планирование и распределение денежных средств для эффективной работы (экономическая необходимость,защита и отчетность). Контроль за работой систем пожарной безопасности и видео наблюдения,ответственная по охране труда и технике безопасности. За время работы на предприятии, значительно увеличен товарооборот, при этом более чем три раза сокращен товарный остаток. Сократились естественные расходы предприятия (списания, уценка). Разработаны и проведены ряд маркетинговых мероприятий увеличивших количество и стоимость среднего чека, лояльность покупателей. Запущены 3 супермаркета, произведена реорганизация сети магазинов "Динские колбасы".

Подбор персонала различных должностей. В подчинении более 120 человек. Всесторонний контроль работы 13-ти магазинов. Анализ конкурентной среды района. Формирование ассортиментного перечня для ООО. Контроль наценок,уценок и списаний по всем товарным группам фирмы. Проведение инвентаризаций в магазинах суммового и количественно-суммового учета. Представляла интересы фирмы в различных структурах и организациях(в том числе и в судебных процессах). Взаимодействие с контролирующими органами и органами власти. Имею большой опыт в открытии новых магазинов различной торговой площади, суммового и количественно-суммового учета. Ответственная по ОТ и ТБ, Занимая руководящую должность с 2004 г.,сеть успешно развивалась: Были куплены и построены 8 магазинов (2 магазина прилавочного типа реконструированы в магазины самообслуживания); Создано новое направление - сеть из 5-и аптек;

Закупка и Реализация продуктов питания лично,позднее-через нанятых реализаторов. Имела 5 точек реализации:3-гастрономия, 2-кондитерские изделия

Реализация товаров народного потребления,кассовая отчетность,подготовка сопроводительных документов и сдача инкассации.

Экономист по специальности "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", Диплом

Товаровед-организатор по специальности "Организация кооперативной торговли и товароведение товаров народного потребления", Диплом

JOHN STANLEY ASSOCIATES, Джон Стенли, "Садовый центр. Как продавать больше."

Автономная некоммерческая образовательная организация ДПО "Межотраслевой учебный комбинат "Кубанский", удостоверение

Автономная некоммерческая образовательная организация ДПО "Межотраслевой учебный комбинат "Кубанский", удостоверение

Автономная некоммерческая образовательная организация ДПО "Межотраслевой учебный комбинат "Кубанский", удостоверение

Государственное унитарное предприятие Краснодарского края "КУБАНЬ-КАЧЕСТВО", Сертификат

Государственное учреждение Краснодарского края "Кубанский центр сертификации и менеджмента", Сертификат

Государственное унитарное предприятие Краснодарского края "КУБАНЬ-КАЧЕСТВО", Сертификат

Краснодарский краевой центр непрерывного образования "Знание", Свидетельство